小家电市场变局，扩张式竞争与品类困局

近年来，小家电市场仿佛陷入了一种怪圈：网红品类涌现的频率越来越低，生命周期越来越短，头部企业的日子愈发艰难。在这样的背景下，“收购、扩品类、延长市场战线”成为了众多小家电企业的共同选择，试图以此打破增长的天花板。

进入2024年，小家电行业的新贵小熊电器加快了扩张的步伐，其核心策略聚焦于扩品类、拓赛道，寻找新的业务增长点，以激发新的消费动力。这一动作，无疑是对当前市场困境的积极回应。

回望过去，九阳、苏泊尔、美的等小家电巨头早已踏上了以资本并购为驱动的扩张之路。九阳通过收购深圳甲壳虫，加码清洁电器领域，并投资建设香港智能家电科技创新中心，旨在提升全球竞争力；苏泊尔则通过大股东获得德国高端品牌WMF中国业务的经营权，进一步拓展高端厨具市场；美的虽然在小家电资本动作上较为谨慎，但其全产品线的多品类布局和独立运营策略，依然保持着行业领头羊的地位。

值得注意的是，小熊电器近期宣布以1.54亿元收购广东罗曼智能科技股份有限公司61.78%的股权，正式进军个护小家电市场。此前，小熊已在该领域有所布局，推出吹风机、按摩仪等产品，此次收购无疑将进一步巩固其在个护领域的地位。

然而，扩张之路并非坦途。小家电市场看似品类繁多，实则火爆单品难觅，许多品类昙花一现，迅速被市场遗忘。同时，企业经营节奏加快，品类扩张加剧，但经营难度也随之增加，不少企业只能硬着头皮前行。更尴尬的是，尽管品类众多，但增收增利却成了奢望，不少企业陷入“增品类不增收”的怪圈。

究其原因，小家电市场在中国发展已逾三十年，但至今仍未建立起有效的竞争门槛。大量产品缺乏技术壁垒，相互模仿、价格战频发；企业应对市场变化的策略多为随机性、投机性，缺乏长期规划和主动性。这种局面下，企业极易受到外部环境波动的影响，难以稳健发展。

以九阳、苏泊尔、小熊电器等为代表的小家电企业，其产品线覆盖广泛，从生活电器到清洁电器、烹饪电器、个护电器等无所不包。然而，这种“杂货铺”式的布局也带来了诸多问题：产品研发、模具、原材料采购及市场营销成本高昂；供应链、制造链考验巨大；经营效率低下，容易出现顾此失彼的情况。

更为严重的是，一些小家电企业已陷入“为了增收扩品类，为了扩品类增费用，结果新品类未上量老品类又不赚钱”的恶性循环。这种被动响应市场的策略，无疑加剧了企业的困境。

面对这一系列问题，小家电企业亟需进行系统性的经营理念和逻辑调整。未来，企业需更加注重技术创新和品牌建设，提升产品附加值和竞争力；同时，优化品类结构，聚焦核心优势领域，避免盲目扩张；此外，还需加强供应链管理和成本控制，提高经营效率和市场响应速度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。