近日，记者在上海专访了东方国际集团董事长童继生。他身着新中式服装，风风火火地抵达约定地点，神采奕奕、干劲十足的形象令人印象深刻。 作为一位拥有丰富实业管理经验的企业家，童继生曾在上海建工集团、上海外经集团、上海纺织集团担任要职。如今，他掌舵的东方国际集团旗下拥有东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股4家上市公司，以及“三枪”“衣架”“银河”等多个国民品牌。此外，集团旗下的“上海时装周”在亚洲影响力首屈一指，而间接控股的上海国际棉花交易中心更是上海自贸区内唯一的棉花、纺织原料及纺织品交易平台。 童继生表示，在当前“政策热”“信心热”的背景下，上市公司也应积极提升自身热度，紧抓并购重组的机遇，重返行业领先位置。同时，随着AI、数智化趋势的不断发展，传统行业的转型升级将催生新质生产力。 增强上市公司“内在热”，推动高质量发展 从新年初的新“国九条”到证监会发布的《上市公司监管指引第10号——市值管理》，再到《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》，2024年无疑是市值管理的“政策大年”。随着一系列文件的正式发布，市场对市值管理的认知愈发正向。 童继生坦言，尽管市值管理概念早已提出，但上市公司的意识与行动并未及时跟上。部分公司将市值管理和经营管理割裂开来，导致二者相互脱节。更有甚者，以“市值管理”为名恶意操纵股价，造成了严重后果。 “就我个人实践体会而言，集团旗下4家上市公司在市值管理方面的意识还有待加强。”童继生直言不讳。 谈及如何做好市值管理工作，他认为企业管理者应从正向角度出发，使市值客观反映上市公司的实力与内涵，同时承载投资者对公司的信心和期望。 并购重组是市值管理的重要工具之一。童继生表示，当前A股市场并购重组进入活跃期，政府在政策端作了大幅调整，股民信心也有所增强。然而，在政策、信心“两头热”的同时，上市公司也需增强自身的“内在热”，提升运营效率和发展质量。 他认为，这一轮政策优化调整为并购重组创造了绝佳契机，能够倒逼上市公司成为行业领军者。上市公司应抓住这一窗口期，利用“并购六条”新政提升公司内涵和产业竞争力。 乘AI发展东风，助力新质生产力发展 在童继生看来，上市公司发展新质生产力主要体现在三个方面：一是发展AI等新兴产业；二是推动传统产业转型升级；三是企业主动跨界寻求发展的新动力、新引擎。 “上市公司必须高度重视AI。今天你不重视它，明天它就淘汰你；今天你不驾驭它，明天它就驾驭你。”童继生的观点掷地有声。 他认为，人类运用人工智能实际上是双向赋能。一方面，AI可以辅助人力完成部分工作；另一方面，人类的应用也在训练人工智能，为其提供场景和数据。 例如，一个刚出生的婴儿能力有限，但在成长过程中会接收到大量信息。人工智能也同理，其学习、分析能力会随时间不断增长。事实上，人工智能可以辅助人类更好地工作和生活，提高生活质量；同时，也能赋能传统企业，实现跨越式发展。 “我也会借助AI查阅2025年集团的发展策略。虽然我只是参考，但它提供的基础资料颇具指导性和方向性，有些观点与我不谋而合。”童继生表示。 他认为，上市公司发展新质生产力要“两手抓”：一方面要向AI等战略新兴产业发起“攻坚战”；另一方面，传统产业的上市公司要趁着这一轮政策东风和国内外市场的变化与机遇进行数智转型升级，夯实核心竞争力。 在与时俱进、加固现有优势的同时，上市公司还要开拓国内外更广阔的市场。童继生表示，上市公司不能成为“井底之蛙”，要跳出井来，放眼世界。 而上市公司发展新质生产力的第三个维度是跨界。就像不同品种的植物杂交一样，成功的杂交能够提升作物产量、改良作物品质。跨界也能帮助公司更好地发展与壮大。 “如果不去杂交，作物可能会沿着自己的生物链、生命周期规律发生衰减。”童继生形象地比喻道。 |
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