百年人寿破局之路：员工持股计划引争议，新棋局待解

在董事长、总裁相继到位，股权变更、增资事项逐一落实后，百年人寿正积极寻求破局之道。从“启行新伙伴优才战略”的发布，到与高校签署合作协议搭建人才体系，再到与光大养老达成战略合作，一系列动作彰显了其创新活力与决心。然而，与此同时，一些历史遗留问题，尤其是“员工持股”计划，仍如影随形，成为百年人寿不得不面对的挑战。

员工持股计划：争议与困境并存

近日，有媒体曝出百年人寿的员工持股计划存在未向监管申请、持股协议中的退出条款引发争议等问题。这份原本旨在吸引和留住人才的“高级管理干部长期股权激励计划”，如今却因一些不确定因素而使得“保本保息”的承诺变得模糊。员工持股计划的合规性、未来走向以及持股员工能否拿回本金，成为了众人关注的焦点。

据悉，百年人寿的员工持股计划始于公司成立之初，价格从最初的1元/股逐渐上涨至1.65元/股等。然而，这一计划并未向监管申请或对外披露，员工持有的股权也通过小股东代为持有，缺乏法律效力。如今，百年人寿正在积极寻求解决办法，但唯一明确的解决路径似乎是通过增资扩股来收购员工所持股份。

险企员工持股：实践与探索

事实上，员工持股计划在保险行业中并不罕见。平安、泰康、众安等多家险企都曾推出过类似的计划，旨在建立股东、企业和员工利益共享机制，激发员工的主观能动性。然而，随着市场环境的变化和公司战略的调整，一些险企也开始对曾经的员工持股计划进行处置。

相比之下，百年人寿的员工持股计划显得尤为特殊。它不仅早于行业规范出台多年，而且在实际操作中面临诸多争议和困境。这不禁让人思考：在保险行业中，员工持股计划究竟该如何设计、实施和监管？

百年人寿的新棋局：破局与重生

面对种种挑战，百年人寿并未止步。在迎来国资进入并拿下第一大股东之位后，公司开始调整布局、谋求转型发展。从“启行工程”的顶层设计到各项子项目的细化落地，从专业化人才的职业培养规划到与高校、光大养老的合作，百年人寿正一步步走出困境，迈向新的发展阶段。

然而，要真正破解员工持股计划这一历史遗留问题，百年人寿仍需付出更多努力。无论是通过增资扩股收购员工所持股份，还是通过其他方式解决争议和困境，都需要公司具备足够的智慧和决心。只有这样，百年人寿才能在新棋局中破局重生，实现更加稳健和长远的发展。