刚刚落幕的第29届上海电视节，腾讯视频再次成为大赢家。其出品的《繁花》一举夺得五项大奖，包括白玉兰最佳中国电视剧奖、最佳摄影奖、最佳美术奖，胡歌凭借“阿宝”一角荣获白玉兰最佳男主角奖，秦雯则荣获白玉兰最佳编剧（改编）奖。同时，《漫长的季节》导演辛爽不负众望，斩获最佳导演奖；《繁城之下》里饰演宋辰的宁理也摘得了最佳男配角奖。 从近年来的《山海情》、《三体》到《漫长的季节》、《长相思1》，再到2024年的《繁花》、《庆余年2》、《玫瑰的故事》，以及今晚首播的S级大剧《长相思2》，腾讯视频的状态越来越好，爆剧的本领越来越强，且逐步走向惯性化。 那么，腾讯视频是如何做到这一步的呢？我们来聊聊这背后“走肾”又“走心”的心经。 01 扎稳基本面，跑通增长盘 中国地域广阔，用户因性别、年龄、学历、地域分布的不同，消费需求也呈现出差异化。这对剧集平台构建多元业务体系提出了挑战。腾讯视频是如何应对的呢？ 一方面，腾讯视频继续深耕存量赛道，包括古装剧、悬疑剧、都市情感剧、刑侦剧等，加大传统主流题材内容的输出。2024年上半年，腾讯视频贡献了《繁华》、《与凤行》、《庆余年2》、《承欢记》、《春色寄情人》、《在暴雪时分》等数部佳作，尽可能涵盖大江南北的所有受众，为基本盘“长青”连绵不绝地蓄力。 尤其值得注意的是，腾讯视频近年来对“台网剧”进行了战略性部署，并取得了一定成效。比如，《烟火人家》、《承欢记》、《小日子》等由腾讯视频出品的都市情感剧，在央视一套、央视八套、东方卫视、浙江卫视、北京卫视、湖南卫视等一线卫视的黄金档播出，既拓展了用户的规模，也丰富了用户的结构。 另一方面，腾讯视频抓住微短剧“风口”和男频剧机遇，撬动增量空间，跑通“增长盘”。随着政策的进一步扶持引导，微短剧市场在2024年步入更加规范、高质量发展的快车道。腾讯视频推出的《执笔》、《授她以柄》、《我叫赵吴狄》、《噬心》、《烈爱》等微短剧，也有着不俗的分账票房。 此外，《庆余年》系列的成功，不仅收割了一大波原著粉丝和男性观众，也让行业看到男频IP影视化的潜力，堪称里程碑式的样本。 双管齐下的措施，保证了腾讯的“基本盘”，也驱动了腾讯视频的“增长盘”。 02 宁可冒险，不要无聊 在2024腾讯视频影视年度发布会上，腾讯在线视频副总裁王娟分享了她对平台切身的体验和观察：头部大剧呈现出“高脚杯效应”；宁可冒险，不要无聊；内容的评判标准逐渐实现多元。 对于其中的“宁可冒险，不要无聊”，王娟称，腾讯视频拒绝无特色、无创新、无卖点的“三无”平庸项目。用大白话讲，就是追求品质化、精品化，坚持做风格独特、叙事新颖、服化道精良的剧集，确保其成为国民级爆款，这也是当前行业共同的发力方向。 前有爱奇艺的《狂飙》，后有腾讯视频的《繁花》，无疑是最大公约数的典范。以《繁花》为例，在王家卫导演的光影塑造中，90年代“魔都”的朝歌夜弦、美轮美奂被展现得淋漓尽致。同时，剧中对记忆中美好部分的“提炼”，也将用户拉回到那个烈火烹油、激情飞扬的年代。这种巨大反差，让Z世代心甘情愿为“人生第一部王家卫”献上膝盖，中年人、老年人则在不一样的心境里沉思、怀念，也把腾讯视频拱上舞台中央。 03 走过漫长的季节 长视频VS短视频、微短剧，仅从字面意思就能体会到前者的难，氪时间、氪资金、氪资产。一般来说，电视剧从立项到开拍、上架，需要2年左右，顶级项目则可能拉长到4、5年，甚至更长。 比如，《漫长的季节》就经历了“漫长的周期”，该剧从剧本阶段到开播历时3年时间，拍了107天，后期剪修一年，远远超过相同体量（12集）的剧集拍摄时长；《三体》七年磨一剑，剧本改编方案多达十几稿，还邀请刘慈欣参与策划，国科大导师当科学顾问；《繁花》筹备了9年，拍了3年，主演胡歌在剧组过了三次生日…… 而这些灌注了耐心和耐力的集大成之作，在上线后，无一例外收获好评连连，引发观众的热议和讨论，也在较大程度上，构筑起出品方的内容“护城河”。 04 求“名”也求“利” 对长视频平台来说，逃不开的话题之一便是“赚钱”。如果说好内容是1，是求“名”，求口碑；那么，会员充值、超前点播、广告招商、官方周边、联名商品等，便是后面的0，是求“利”，求回报。坚实的1和做多的0，是通向财富道路的正解。 一众创收工具里，除了压舱的会员充值，便属广告招商为大头。2024年上半年，因为剧王《繁花》和《庆余年2》爆发出的洪荒之力，腾讯视频的“吸金”体质显著强化，求“利”的量级大了不少。 就拿《庆余年2》来说，身后站着32个“金主爸爸”，有286个广告，每集大概占到9个。虽然很多观众吐槽，《庆余年2》营销密度过大，但得益于牢固的内容底座，性格鲜明的剧中人物，广告的原生植入和巧妙的软处理，创新玩法，腾讯视频和品牌商反而达成双赢。 05 新模式，打直球 优爱腾三家，尽管腾讯视频过的相对顺风顺水，可在当前的“乌卡”语境下，居安思危的心态仍很重要，也有必要。 近期，腾讯视频CEO孙忠怀表示，希望推进与剧集公司的合作模式的全面变革——从原来“固定价格、买定离手”的采购逻辑，变成面向播出成果“动态对赌、后验激励”的共创模式，风险共担、收益共享。 简而言之，未来，平台与制作公司间不再是简单的“主从”关系，大家将力出一孔，同甘共苦。这一做法很直球，很先锋。对腾讯视频来说，新模式意味着其不用再囤积太多余粮，降本增效将更可观、可控。对制作公司来说，短期内可能会有利益折损，但长期看，又是明确的积极信号。 一来，双方结成真正的“搭子”，在各个环节互相督导、互相约束，齐心协力应对挑战，有助于能力的不断精进和优质、创造力生产力的充分释放，做出契合市场、响应用户的叫好又叫座的作品。 二来，打破行业固守N年的一口价、一锤子买卖策略，从B TO B向B TO C迁移，产业链成员共创共建，有助于激活能量池，保持生态的正向循环，持续繁荣。 长视频行业经过了以跑马圈地为主的1.0阶段，和依靠网文IP吸引圈层受众的2.0阶段后，已经不知不觉来到了内容为王、全面迭代的3.0阶段。当下，无论是创作者对于故事内核的把握，还是剧集自诞生起涉及到的选择项目、拍摄手法、表演技巧及后期特效的运用等各方各面，都对平台方提出更高要求。 状态越来越好的腾讯视频，把爆款变为惯性，正驶向确定性之河。未来，腾讯视频能否继续保持这一势头，我们拭目以待。 |
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